Für Handwerks- und Montagebetriebe ab 10 Mitarbeitern

Dein Betrieb läuft –
aber nur, solange du läufst.

Wir machen aus deinem Handwerksbetrieb ein Unternehmen, das auch ohne dich stabil läuft – mit klaren Zahlen, klaren Zuständigkeiten und einem Bauplan, der nicht in der Schublade landet.

Mehr Gewinn und Liquidität, ohne noch mehr Stunden zu arbeiten
Einen Betrieb haben, der auch läuft, wenn du 2–3 Wochen nicht da bist
Klare Verantwortlichkeiten im Team statt „alles landet beim Chef“
Genau wissen, welche Baustellen du in welcher Reihenfolge anpackst
Entscheidungen treffen, die sich rechnen – nicht nur aus dem Bauch heraus

Kostenlose Strategieberatung vereinbaren

60 Minuten online. Du gehst mit einer kostenlosen Bleistiftskizze für die nächsten Schritte raus.

+ Jahre Erfahrung

250

+ Strategien entwickelt

3500

+ Seminar-Teilnehmer:innen

470

+ 5* Google Bewertungen

Für Handwerks- und Montagebetriebe ab 10 Mitarbeitern

Dein Betrieb läuft –
aber nur, solange du läufst.

Wir machen aus deinem Handwerksbetrieb ein Unternehmen, das auch ohne dich stabil läuft – mit klaren Zahlen, klaren Zuständigkeiten und einem Bauplan, der nicht in der Schublade landet.

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Mehr Gewinn und Liquidität, ohne noch mehr Stunden zu arbeiten
Einen Betrieb haben, der auch läuft, wenn du 2–3 Wochen nicht da bist
Klare Verantwortlichkeiten im Team statt „alles landet beim Chef“
Genau wissen, welche Baustellen du in welcher Reihenfolge anpackst
Entscheidungen treffen, die sich rechnen – nicht nur aus dem Bauch heraus

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bekannt aus

Dein Alltag als Chef

Kommt dir das bekannt vor?

Wenn du einen Handwerks- oder Montagebetrieb mit 10 oder mehr Mitarbeitern führst, sieht dein Alltag wahrscheinlich so aus:

Video (ca. 7 Minuten): Warum volle Auftragsbücher nicht reichen und wie der Architektentag das ändert.

Alles kommt zu dir.
Kunden, Mitarbeiter und jedes Problem landen direkt bei dir. Angebote, Büro und Papierkram machst du abends oder am Wochenende.

Wissen auf Zetteln.
Wichtige Infos stehen auf Zetteln, im Kopf einzelner Leute oder nur in deinem. Ideen hast du genug, aber du kommst nie dazu, sie umzusetzen.

Mehr Aufträge? Aber wer soll sie machen?
Du würdest gerne mehr annehmen, weißt aber nicht, wer das alles machen soll. Und zwischen Angebot und Unterschrift gehen Aufträge verloren.

Am Jahresende eine Überraschung.
Was wirklich Geld bringt, weißt du nicht genau. Der Umsatz steigt, und unterm Strich bleibt trotzdem gleich wenig über.

Ein Kunde hat es so formuliert:

„Ich bin eigentlich das Mädchen für alles. Es kommt einfach alles zu mir her.“

Und wenn du dir jetzt denkst: „Dann muss ich halt noch mehr machen, dann läuft’s wieder“ – genau dann solltest du in die Strategieberatung. Mehr vom Gleichen macht den Engpass nur größer.

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Der große Irrglaube

Harte Arbeit ist kein Geschäftsmodell.

Noch mehr Stunden und noch mehr Gas lösen deinen Engpass nicht. Sie machen ihn größer. Denn der Engpass bist du. Und den löst kein neuer Mitarbeiter, kein Programm und keine Überstunde für dich. Den lösen wir gemeinsam: indem dein Betrieb so gebaut wird, dass er nicht mehr an dir hängt.

Markus Steininger mit Daniel Allerstorfer vor dem Firmengebäude von Allerstorfer Elektroanlagen

Markus Steininger mit dem Team von Sommer Garagentore bei einer Übergabe

Markus Steininger mit Kundin von Brüder Jessl

Wir sind nicht deine Umsetzer, sondern deine Strategen. 80 % sind in jedem Betrieb gleich, dafür haben wir fertige Lösungen. Die 20 %, die bei dir anders sind, schauen wir uns vor Ort an.

die methode

Der Architektentag.
Ein Tag bei dir. Ein Bauplan für deinen Betrieb.

Ein Unternehmen gehört gebaut wie ein Haus: zuerst das Fundament, dann Stockwerk für Stockwerk. Deshalb schauen wir uns nicht alles gleichzeitig an, sondern zuerst, wo dein System bricht, wenn man dich oder einen Top-Mitarbeiter herausnimmt.

Am Ende dieser drei Schritte weißt du genau, wo dein Betrieb hängt, welche Maßnahmen sich rechnen und was als Erstes dran ist.

Tag 1 vor Ort: Markus ist einen ganzen Tag bei dir im Betrieb, redet mit dir und, wo es sinnvoll ist, mit deinen Leuten. Keine Folien.
Dein schriftlicher Bauplan: Wir arbeiten die Erkenntnisse auf. Schritt 1, 2, 3, 4, 5 – in der richtigen Reihenfolge, damit du weißt, was zuerst kommt.
Halbtag 2, die Präsentation: Wir präsentieren dir und deiner Führungsmannschaft den Bauplan. Ihr entscheidet, was ihr selbst umsetzt und wo wir begleiten.

Am Architektentag

Bin ich die Firma.

Nicht der Freund vom Chef. Mein Ziel als Firma: so aufgestellt sein, dass es auch ohne dich funktioniert.

Die Hebel, die wir anschauen

Marketing, Vertrieb, Team, Abläufe, KI, Zahlen

Darunter das Fundament: warum Kunden zu euch kommen und mit welchen Aufträgen ihr wirklich Geld verdient.

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Erfolgsgeschichten

Handwerksbetriebe wie deiner & Zahlen, die du nachrechnen kannst.

Keine Hochglanz-Versprechen. Das sind die Ergebnisse unserer Kunden - und ihre eigenen Worte dazu.

Allerstorfer Elektroanlagen

Elektrotechnik

80 Mitarbeiter

Eferding

Allerstorfer Elektroanlagen

Elektrotechnik

80 Mitarbeiter

Eferding

Weg von der Abhängigkeit von Empfehlungen hin zu 30% mehr Gewinn durch Wachstum mit Plan

Problem

Allerstorfer Elektroanlagen ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Mit dem Wachstum kamen auch neue Herausforderungen: Prozesse waren nicht mehr klar definiert, die Kommunikation zwischen Abteilungen wurde schwieriger und die Eigenverantwortung im Team musste gestärkt werden. Besonders in Zeiten hoher Auslastung war es schwierig, Überblick und Struktur zu behalten – was letztlich Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit beeinträchtigte.

Ziel

Das Ziel der Zusammenarbeit war es, gemeinsam eine klare Positionierung zu erarbeiten, um als Dienstleister leichter und besser verkaufen zu können. Zudem sollten gezielt passende Mitarbeiter:innen angesprochen, interne Abläufe und Prozesse optimiert, die Kommunikation verbessert und das Unternehmen digitaler sowie strukturierter aufgestellt werden – kurzum: ein stabiles Fundament schaffen, das nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

Lösung

Gemeinsam mit Markus Steininger wurde ein ganzheitlicher Ansatz nach der Business-Fundament-Methode entwickelt. Prozesse, wie etwa der Ablauf von der Anfrage bis zur Projektübergabe, wurden analysiert und klar strukturiert. Gleichzeitig wurde eine neue Positionierung geschaffen, mit der Allerstorfer Elektroanlagen als regional verwurzelter, zuverlässiger Partner mit Handschlagqualität sichtbar wurde. Ergänzt durch gezielte Maßnahmen im Bereich Marketing (neue Website, Content-Strategie, digitale Präsenz) und klare Vertriebsprozesse konnten nun planbar neue Kunden gewonnen werden. Darüber hinaus wurde intensiv an interner Kommunikation, Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen und gezielter Digitalisierung gearbeitet.

"Mit Markus wurde nicht nur unser Wachstum beschleunigt, sondern das Unternehmen so aufgebaut, dass es zukunftssicher ist. Mit den richtigen Kunden und Prozessen im Hintergrund."

Daniel Allerstorfer, Allerstorfer Elektroanlagen GmbH

Maderböck Glasakrobat

Glaserei

8 Mitarbeiter

Steyr

Maderböck Glasakrobat

Glaserei

8 Mitarbeiter

Steyr

25 % mehr Gewinn und ein zweiter Standort

Problem

Maderböck Glasakrobat ist stark gewachsen, doch das digitale Fundament konnte mit diesem Wachstum nicht Schritt halten. Online-Marketing-Maßnahmen liefen zwar, waren aber nicht zielführend, da klare Prozesse, eine strategische Website und eine konsistente Markenpositionierung fehlten. Zuständigkeiten waren unklar, das Thema Digitalisierung hatte im Tagesgeschäft keinen festen Platz.

Ziel

Ziel der Zusammenarbeit war es, ein solides digitales Fundament zu schaffen: klare Prozesse, eine starke Website, eine geschärfte Marke und eine nachhaltige Online-Strategie. Maderböck sollte als innovativer, zuverlässiger und zukunftsorientierter Spezialist sichtbar werden – nach außen wie nach innen, mit Blick auf weiteres Wachstum.

Lösung

Gemeinsam wurde das Business-Fundament neu aufgebaut. Die Marke und Leistungen wurden klar positioniert, eine neue Website konzipiert und umgesetzt, ergänzt durch professionelle Fotos, Videos und SEO. Darauf aufbauend folgten Workshops zu Digitalisierung, Automatisierung und KI-Einsatz im Unternehmen. Aus einem punktuellen Marketingproblem entstand so eine ganzheitliche Lösung – mit klaren Prozessen, messbarer Sichtbarkeit und einer langfristigen Partnerschaft.

"Wir wollten kein klassisches Coaching. Wir wollten unser Unternehmen für die nächsten 10 Jahre gewinnbringend aufstellen. Genau das haben wir mit Markus gemacht."

Daniela & Erich Maderböck, Maderböck Glasakrobat GmbH

Beinkofer GesmbH & Co KG

Fliesen

120 Mitarbeiter

Beinkofer GesmbH & Co KG

Fliesen

120 Mitarbeiter

Digitale Transformation mit klarer Strategie und effizienter Umsetzung

Problem

Frau Mag. Beinkofer-Edlinger wollte die Unternehmenswebsite modernisieren, doch die Angebote der Agenturen variierten stark – von 20.000 bis zu mehreren hunderttausend Euro. Neben einer ansprechenden, responsiven Website benötigte sie auch eine Intranet-Lösung für das Partnerportal (flieseninfo.com). Die richtige Strategie und Partnerauswahl waren eine Herausforderung.

Ziel

Ein solides Konzept schaffen, das Anforderungen definiert, Angebote vergleichbar macht und eine effiziente Koordination ermöglicht – mit Blick auf eine langfristige Digitalstrategie.

Lösung

Nach einer Analyse der Marktgegebenheiten entstand ein detailliertes Konzept mit Mock-ups. Dadurch konnten Design und technische Umsetzung gezielt ausgeschrieben und vergleichbare Angebote eingeholt werden. Die passenden Agenturen wurden ausgewählt, und die Umsetzung führte zur erfolgreichen Veröffentlichung von Beinkofer.at und flieseninfo.com. Ergänzend wurde ein PIM-System zur ERP-Anbindung eingeführt und erste Schritte im Online-Marketing gesetzt. Zudem wurden passende Fördermöglichkeiten für alle relevanten Themen rund um Marketing, Digitalisierung und Website geprüft, sodass Beinkofer gezielt Fördermittel nutzen konnte, um die Umsetzung effizient und wirtschaftlich zu gestalten.

„Markus Steininger ist für uns der Ansprechpartner, wenn es darum geht, effizienter zu werden: mit Digitalisierung, Prozessen, Systemen und auch KI. Weil er nach Jahren der Zusammenarbeit genauestens versteht, wie unser Geschäft läuft.“

Mag. Pia Beinkofer-Edlinger, Beinkofer GesmbH & Co KG

Wie lange würde dein Betrieb ohne dich laufen?

Wenn da nicht ehrlich mindestens 4 Wochen rauskommen, sollten wir reden. Gemeinsam finden wir deine Stellschrauben: für mehr Freiheit als Unternehmer, für Familie, Hobbys, Freunde und für dich selbst. Mehr Gewinn bei weniger Zeiteinsatz – das ist unser Ziel.

Jetzt kostenlose Strategieberatung vereinbaren

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Markus Steininger im Büro der Online Architekten in Rohrbach

dein gegenüber

Markus Steininger.
Unternehmer, nicht nur Berater.

Mein Anspruch: 120 % Kundenzufriedenheit. Jeder Betrieb, mit dem wir arbeiten, soll danach besser dastehen als davor.

Markus persönlich kennenlernen

dein gegenüber

Markus Steininger.
Unternehmer, nicht nur Berater.

Mein Anspruch: 120 % Kundenzufriedenheit. Jeder Betrieb, mit dem wir arbeiten, soll danach besser dastehen als davor."

15+

Jahre Erfahrung in Marketing, Vertrieb und Unternehmensführung.

Unternehmen, an denen Markus als Geschäftsführer beteiligt ist.

250+

Betriebe begleitet, vom Einzelunternehmer bis 100 Mitarbeiter

3.500+

Teilnehmer in Seminaren bei WIFI, WKO, BFI und BAUAkademie

Markus persönlich kennenlernen

Google Bewertungen

470+ Unternehmer haben uns öffentlich bewertet.
5,0 Sterne sprechen für sich.

Lies selbst nach und entscheide dann.

Deine Hauptansprechpartner

Vom ersten Gespräch bis zum letzten Stockwerk: Wir bleiben dran, koordinieren und helfen dir, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dabei entscheiden wir nichts ohne dich.

So kommst du zu deinem kostenlosen Bauplan

Finden wir heraus, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Besprechung eines Website-Entwurfs am Bildschirm

2-3 Minuten

Formular ausfüllen

Du gibst uns einen kurzen Einblick in deinen Betrieb und dein Ziel. So erkennen wir, ob wir grundsätzlich zu dir passen.

Kostenlose Strategieberatung vereinbaren

Mitarbeiterin der Online Architekten beim Telefonat am Schreibtisch

10 Minuten

Kurzes Telefonat

Jutta ruft dich an, stellt ein paar kurze Fragen und fixiert mit dir den Termin.

60 Minuten · kostenlos

Strategieberatung mit Markus

Wir schauen offen auf deine Situation, sagen dir ehrlich, wo es hakt, und du gehst mit einer Bleistiftskizze für die nächsten Schritte raus.

2-3 Minuten

Formular ausfüllen

Du gibst uns einen kurzen Einblick in deinen Betrieb und dein Ziel. So erkennen wir, ob wir grundsätzlich zu dir passen.

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10 Minuten

Kurzes Telefonat

Jutta ruft dich an, stellt ein paar kurze Fragen und fixiert mit dir den Termin.

60 Minuten · kostenlos

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Wir schauen offen auf deine Situation, sagen dir ehrlich, wo es hakt, und du gehst mit einer Bleistiftskizze für die nächsten Schritte raus.

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60 Minuten online. Du gehst mit einer kostenlosen Bleistiftskizze für die nächsten Schritte raus.

Häufige Fragen

Was du wahrscheinlich noch wissen willst.

Findet das Gespräch vor Ort oder online statt?

Beides ist möglich. Unser Büro ist in Rohrbach im Mühlviertel, viele Gespräche führen wir online, damit du keine Anfahrt hast.

Wie viel Zeit muss ich einplanen?

2 bis 3 Minuten für das Formular, 10 Minuten für das Vorgespräch und 60 Minuten für die Strategieberatung. Vorbereiten musst du nichts. Je ehrlicher du uns deine Situation schilderst, desto mehr nimmst du mit.

Mit wem spreche ich?

Zuerst meldet sich jemand aus unserem Team für ein kurzes Vorgespräch von rund 10 Minuten. Die Strategieberatung selbst führt Markus Steininger persönlich.

Warum ist die Beratung kostenlos?

Weil wir beide erst wissen müssen, ob es passt. Du lernst kennen, wie wir denken und arbeiten. Wir sehen, ob wir dir wirklich weiterhelfen können. Die Bleistiftskizze aus dem Gespräch gehört dir, egal wie es danach weitergeht.

Was passiert in der kostenlosen Strategieberatung?

Wir schauen uns 60 Minuten lang deinen Betrieb an: Wo stehst du, was hält dich zurück, und welche Hebel zählen bei dir zuerst? Du bekommst eine ehrliche Einschätzung von außen und am Ende deine Bleistiftskizze: die erste Skizze deines Bauplans mit den Hebeln, die bei dir zuerst zählen.

Wie kann ich mir vorab ein Bild von den Online Architekten machen?

Am besten so, wie es dir am liebsten ist. Lies unsere Erfolgsgeschichten und die über 450 Google-Bewertungen. Stöbere im Fachwissen. Oder erlebe Markus live: in unseren Seminaren & Workshops zu KI, Marketing und Unternehmensführung, unter anderem bei WIFI, WKO und BAUAkademie. Viele unserer Kunden haben uns genau dort kennengelernt.

Für wen ist das gedacht?

Vom Einzelunternehmer mit Wachstumszielen bis zum Betrieb mit bis zu 100 Mitarbeitern. Wir haben mit Elektrikern, Glas- und Metallbauern, Gartenbaubetrieben, Steuerberatern, Agenturen, Trainern und vielen anderen gearbeitet. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern eines: Der Chef muss selbst am Tisch sitzen und etwas verändern wollen.

Was unterscheidet euch von klassischer Unternehmensberatung oder Coaching?

Drei Dinge. Wir sind selbst Unternehmer und empfehlen nur, was wir im eigenen Betrieb umgesetzt haben. Wir hören nicht beim Konzept auf, sondern bleiben dabei, bis es bei dir funktioniert. Und wir sind aus der Region: Du arbeitest mit Menschen, die zu dir in den Betrieb kommen und deine Sprache sprechen.

Seid ihr eine Marketing-Agentur?

Nein. Eine Agentur setzt Website, Werbung und Social Media um. Wir klären mit dir, was davor stehen muss: Wen sprichst du an, was bietest du an, zu welchem Preis? Erst dann zahlt sich Werbung aus. Mit guten Agenturen arbeiten wir gern zusammen, einige sind selbst unsere Kunden. Hast du noch keine, helfen wir dir, die passende zu finden.

Was genau macht ihr eigentlich?

Wir helfen Unternehmern, aus einem Betrieb, der auf Zufall und harter Arbeit gewachsen ist, ein Unternehmen mit Plan zu machen. Wir starten beim Fundament, also bei der Frage, wer bei dir kaufen soll und warum. Darauf bauen wir Schritt für Schritt auf: Marketing, Vertrieb, Team, Abläufe, KI und Unternehmensführung.