Problem

Maderböck Glasakrobat ist stark gewachsen, doch das digitale Fundament konnte mit diesem Wachstum nicht Schritt halten. Online-Marketing-Maßnahmen liefen zwar, waren aber nicht zielführend, da klare Prozesse, eine strategische Website und eine konsistente Markenpositionierung fehlten. Zuständigkeiten waren unklar, das Thema Digitalisierung hatte im Tagesgeschäft keinen festen Platz.

Ziel

Ziel der Zusammenarbeit war es, ein solides digitales Fundament zu schaffen: klare Prozesse, eine starke Website, eine geschärfte Marke und eine nachhaltige Online-Strategie. Maderböck sollte als innovativer, zuverlässiger und zukunftsorientierter Spezialist sichtbar werden – nach außen wie nach innen, mit Blick auf weiteres Wachstum.

Lösung

Gemeinsam wurde das Business-Fundament neu aufgebaut. Die Marke und Leistungen wurden klar positioniert, eine neue Website konzipiert und umgesetzt, ergänzt durch professionelle Fotos, Videos und SEO. Darauf aufbauend folgten Workshops zu Digitalisierung, Automatisierung und KI-Einsatz im Unternehmen. Aus einem punktuellen Marketingproblem entstand so eine ganzheitliche Lösung – mit klaren Prozessen, messbarer Sichtbarkeit und einer langfristigen Partnerschaft.

Problem

Sonja Kimeswenger hatte mit „Guide and More“ bereits ein funktionierendes Geschäftsmodell etabliert: einzigartige Stadtführungen, die Kulinarik und Erlebnis auf besondere Weise verbinden. Doch mit dem Wachstum und der Ausweitung auf mehrere Städte wurde deutlich, dass das Fundament nicht mitgewachsen war. Die Positionierung war nicht klar geschärft, das Angebot zu breit gefasst und die Markenbotschaft schwer greifbar. Auch die Website war zwar vorhanden, unterstützte die Kundenreise und Sichtbarkeit jedoch nicht in der nötigen Qualität.

Ziel

Ziel der Zusammenarbeit war es, eine stabile und strategisch durchdachte Basis zu schaffen, auf der das weitere Wachstum des Unternehmens aufbauen konnte. Dazu gehörten eine klare Markenidentität, ein fokussiertes Angebot, eine durchgängige Kundenansprache sowie ein digitaler Auftritt, der die Einzigartigkeit der Touren widerspiegelt und aktiv zur Neukundengewinnung beiträgt.

Lösung

Gemeinsam mit Markus Steininger wurde ein umfassender Prozess nach der Business-Fundament-Methode umgesetzt. Im Zentrum stand die ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens: von der strategischen Positionierung über die Markenentwicklung bis hin zur Online-Präsenz. Die bestehenden Angebote wurden geschärft, Zielgruppen klar definiert und eine Markenbotschaft entwickelt, die sowohl emotional berührt als auch unternehmerisch überzeugt.

Darauf aufbauend entstand ein neues Website-Konzept, das nicht nur gestalterisch überzeugt, sondern gezielt auf Conversion und Sichtbarkeit ausgerichtet ist. Zusätzlich wurde an der digitalen Auffindbarkeit gearbeitet, um auch über Suchmaschinen neue Gäste zu erreichen. Aus einem funktionierenden Business wurde so eine klare, starke Marke mit Wiedererkennungswert – professionell aufgestellt für weiteres Wachstum.

Problem

Allerstorfer Elektroanlagen ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Mit dem Wachstum kamen auch neue Herausforderungen: Prozesse waren nicht mehr klar definiert, die Kommunikation zwischen Abteilungen wurde schwieriger und die Eigenverantwortung im Team musste gestärkt werden. Besonders in Zeiten hoher Auslastung war es schwierig, Überblick und Struktur zu behalten – was letztlich Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit beeinträchtigte.

Ziel

Das Ziel der Zusammenarbeit war es, gemeinsam eine klare Positionierung zu erarbeiten, um als Dienstleister leichter und besser verkaufen zu können. Zudem sollten gezielt passende Mitarbeiter:innen angesprochen, interne Abläufe und Prozesse optimiert, die Kommunikation verbessert und das Unternehmen digitaler sowie strukturierter aufgestellt werden – kurzum: ein stabiles Fundament schaffen, das nachhaltiges Wachstum ermöglicht.

Lösung

Gemeinsam mit Markus Steininger wurde ein ganzheitlicher Ansatz nach der Business-Fundament-Methode entwickelt. Prozesse, wie etwa der Ablauf von der Anfrage bis zur Projektübergabe, wurden analysiert und klar strukturiert. Gleichzeitig wurde eine neue Positionierung geschaffen, mit der Allerstorfer Elektroanlagen als regional verwurzelter, zuverlässiger Partner mit Handschlagqualität sichtbar wurde. Ergänzt durch gezielte Maßnahmen im Bereich Marketing (neue Website, Content-Strategie, digitale Präsenz) und klare Vertriebsprozesse konnten nun planbar neue Kunden gewonnen werden. Darüber hinaus wurde intensiv an interner Kommunikation, Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen und gezielter Digitalisierung gearbeitet.

Problem

Als Coach, Berater und Trainer bot Gabriel Schandl ein breites Leistungsspektrum an, was es schwer machte, gezielt Kunden anzusprechen. Zudem war sein Marketing nicht mehr zeitgemäß und beruhte stark auf Zufall, wodurch eine verlässliche Neukundengewinnung fehlte.

Ziel

Ein klares Fundament mit einem fokussiertes Angebot und planbare Marketing-Strategien, um kontinuierlich qualifizierte Anfragen zu generieren und diese gezielt in Aufträge umzuwandeln.

Lösung

Durch eine strategische Neuausrichtung wurde das Angebot klarer positioniert und gezielt auf die ideale Zielgruppe ausgerichtet. Parallel dazu wurde ein modernes Marketing-System entwickelt, das nicht nur für eine deutliche Steigerung der Anfragen, sondern – noch wichtiger – für eine spürbare Zunahme an tatsächlichen Aufträgen sorgt.

Problem

Frau Mag. Beinkofer-Edlinger wollte die Unternehmenswebsite modernisieren, doch die Angebote der Agenturen variierten stark – von 20.000 bis zu mehreren hunderttausend Euro. Neben einer ansprechenden, responsiven Website benötigte sie auch eine Intranet-Lösung für das Partnerportal (flieseninfo.com). Die richtige Strategie und Partnerauswahl waren eine Herausforderung.

Ziel

Ein solides Konzept schaffen, das Anforderungen definiert, Angebote vergleichbar macht und eine effiziente Koordination ermöglicht – mit Blick auf eine langfristige Digitalstrategie.

Lösung

Nach einer Analyse der Marktgegebenheiten entstand ein detailliertes Konzept mit Mock-ups. Dadurch konnten Design und technische Umsetzung gezielt ausgeschrieben und vergleichbare Angebote eingeholt werden. Die passenden Agenturen wurden ausgewählt, und die Umsetzung führte zur erfolgreichen Veröffentlichung von Beinkofer.at und flieseninfo.com. Ergänzend wurde ein PIM-System zur ERP-Anbindung eingeführt und erste Schritte im Online-Marketing gesetzt. Zudem wurden passende Fördermöglichkeiten für alle relevanten Themen rund um Marketing, Digitalisierung und Website geprüft, sodass Beinkofer gezielt Fördermittel nutzen konnte, um die Umsetzung effizient und wirtschaftlich zu gestalten.

Problem

Die Werbeagentur Visionic Design hatte Schwierigkeiten, neue Kunden zu gewinnen. Die fehlende klare Positionierung und ein unstrukturiertes Angebotsportfolio erschwerten die Akquise und führten zu ineffizienten Verkaufsprozessen.

Ziel

Eine klare Positionierung schaffen, das Angebot strukturieren und die Preisgestaltung optimieren, um gezielt die richtigen Kunden anzusprechen und den Umsatz nachhaltig zu steigern.

Lösung

Durch eine strategische Neuausrichtung wurde eine klare Positionierung erarbeitet und ein strukturiertes Angebotsportfolio mit definierten Einstiegsangeboten entwickelt. Zudem erfolgte eine Optimierung der Preisstrategie durch Einführung von Pauschalpreisen und einer gezielten Preisanpassung. Diese Maßnahmen führten zu einer Umsatzsteigerung von über 70% zwischen 2023 und 2024. Darüber hinaus wurde der Verkaufsprozess erheblich vereinfacht, da Kunden gezielter angesprochen und langfristig gebunden werden konnten.